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    时间:2020年07月27日 作者:李全胜 编辑:方芳 浏览次数:

      印尼海螺、南加海螺、西巴公司、印尼国贸,王海青的足迹几乎遍布了印尼区域的所有项目,从一句印尼语也不会到大家口中的“印尼通”,王海青已经扎根印尼八年。

      八年时间,王海青见证了南加海螺、国投西巴等公司历经建厂初期的艰辛、顶住压力和质疑,成为印尼海洋经营统筹部、BKPM等国家部委推崇的中资企业典范。

      

      王海青(中)接待时任西巴省军警局长

      “印尼通”的作用充分体现在了在公共关系维护上。在他的推动下,区域与印尼中央警署签订警企双方合作备忘录,成为印尼首个与警方签约的中资企业。

      他带领团队,加快推进权证办理,规避项目生产经营风险。巨港、帕卢、索隆三个中转库立项,他不等不靠,半年内顺利完成项目BKPM原则许可获取、施工单位报批等工,北苏海螺建设期间,他反复协调磋商,保证项目按计划推进。印尼海螺的码头多种经营许可、北苏海螺的生产经营和码头运营许可……这些都见证了他的工作成效。

      2017年,王海青进入区域管理中心工作,他带领区域人事专业组,充分发挥区域专业统筹协调职能,积极开拓外部招聘资源,牵头组织开展印尼籍高校毕业生招聘,与国内高校建立交流联系渠道,搭建留学生校企合作培养平台,为区域注入新鲜“血液”。2019年促成32名印尼中学生赴中国留学,9名实习生签约南加海螺和印尼海螺。同时,督促区域各公司结合实际推进印尼籍核心岗位员工和后备干部的“一对一”培训培养,充分发挥印尼籍管理骨干的示范衔接作用,由以前的中方员工带头干、印尼籍员工旁边看逐步向印尼籍骨干带头干转变。

      2020年春节,新冠肺炎疫情在国内爆发,疫情也牵动着王海青这样在海外子公司的海螺人。他按照区域统一安排部署,积极配合做好防疫物资筹备安排工作,着手组建区域防疫物资采购微信沟通群,分配物资采购的任务和目标,督促开展网络和零售网点的采购,通过各种渠道筹集医疗物资,并与航空公司积极沟通,在他的组织协调下,印尼区域陆续运回各类防护口罩约18万个。

      海上丝路,梦想扬帆,前有古人,后有来者。他说:“作为一名海螺人,能够参与集团海外发展,成为践行国家“一带一路”倡议的一分子,是难得的人生体验,值得一生回味。”

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