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    时间:2020年06月16日 文章来源: 编辑人:陈磊 浏览次数:

      陕西省宝鸡凤凰山海螺水泥公司(以下简称凤凰山海螺)近日传来喜讯:公司认真贯彻落实集团和股份公司年会精神,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,“两手抓、两手硬、两促进”,1月~5月实现利润完成预算的167%,同比增长130%,生产水泥完成预算的108%,销售水泥完成预算的105%,经营业绩创加盟乐动体育|手机版以来同期最优水平,向股份公司交了一份出色的“硬核”答卷。

      历尽天华成此景,人间万事出艰辛。为了取得生产经营和疫情防控“双战双赢”,凤凰山海螺382名党员干部职工,克服重重困难,连续奋战150多天,付出了艰辛的努力。

      抓党建防疫情打赢双战

      凤凰山海螺党总支充分发挥政治引领作用,1月~5月共召开党总支会议5次,研讨影响生产经营的瓶颈问题共18项,办结率100%,实现了党建工作与生产经营的有效融合。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和集团党委、股份公司党委重要会议、文件,组织中心组学习5次。“五四”前夕,凤凰山海螺团委机关团支部被共青团宝鸡市委命名为“五四红旗团委”。

      新冠肺炎疫情暴发后,凤凰山海螺党总支以慎终如始的原则严抓疫情防控,累计召开11次疫情防控专题会议。先后下发《关于做好疫情防控工作的通知》等9个通知,重点对疫情防控实施封闭式举措、常态化管理、员工请休假及食堂就餐、交通出行等作出详尽安排。纪检组会同防疫办开展疫情防控专项检查32次,下发通报32期,组织36名党员为岐山县疫情防控指挥部捐款2.1万元。中共宝鸡市委副书记吴铁、岐山县委书记苏少敏到凤凰山海螺调研疫情防控和复工复产工作时给予充分肯定。

      拓市场提份额组合销售

      2月3日,凤凰山海螺全体销售人员迅速到位,分析市场,研讨制定疫情防控中拓展市场的举措15项。加强产销组织及市场建设,按照“水泥销量同比不减”的要求,抓实日、周、旬计划的兑现,落实区域搅拌站市场专题调研,梳理搅拌站客户供应渠道,落实核心市场增量计划,3月~5月成功转化宁高、慧江、中融等9家搅拌站客户,核心搅拌站市场份额提升7%。

      同时,凤凰山海螺优化销售结构,充分发挥产品差异化优势,落实西咸区域客户攻关转化工作,西咸区域实现新增客户5家,实现增量1.5万吨,市场份额同比增加8%。4月26日,机制砂项目投产后,精准施策,制定“水泥+骨料+机制砂”组合销售新策略,仅5月就增加机制砂客户6家,确保了机制砂快速占领市场,为公司打造了新的效益增长点。

      强生产优指标平稳运行

      2月20日,凤凰山海螺回转窑点火,2月21日,水泥磨开机生产,标志着公司全面复产复工。生产恢复后,公司着力优化指标,确保窑磨平稳运行。成立实物煤耗、水泥磨综合电耗指标2个攻关小组,配备精兵强将,制定中长期目标,持续开展工作;开展“跑冒滴漏”专项治理,管理人员“背包”巡检,发现隐患及时登记处理,提高了预检预修的针对性与检修效果;合理组织水泥磨谷电生产,提高了谷电利用率。

      截至6月3日,回转窑连续稳定运行103天,创造2013年以来回转窑运行周期的新高。“三降一升”经济指标明显优化:1月~5月,熟料标准煤耗同比下降1.18kg/t,熟料综合电耗同比下降4.57kwh/t,水泥工序电耗同比下降0.85kwh/t,吨熟料发电量同比上升0.48kwh/t。

      严管控勤履职强化安全

      凤凰山海螺以年度安全生产目标责任制为安全管理的有效抓手,将安全管理指标化,细化安全生产责任制对标考核机制,以指标管控、安全履职、明主评议定得分,以得分核定各部门安全奖,实现精细化、指标化管控,不断提高安全管理标准。每月查验各级管理人员安全履职情况,组织开展“三管三必须”专项检查,理顺公司安全管理网络体系,查隐患、堵漏洞、严管控,提高了各级管理人员安全履职能力,在全公司形成“以上率下,全员都是安全员”的良好氛围。

      重绿化办实事工厂愈美

      凤凰山海螺积极创建“花园式工厂”。今年以来,公司重新规划绿化方案,实施高起点、高效能管理,种植草坪3.25万平方米。摆放彰显海螺企业精神、展现地方文化底蕴的景观石15块。在厂区主要位置制作以“中国梦·海螺梦”为主题的宣传牌5块,提升了企业文化档次。大力实施“工会+办实事”工程,改造了职工浴室,建起了职工阅览室。许多职工都在微信朋友圈、抖音里晒出凤凰山海螺的“靓照”,大家自豪地说:“我们凤凰山海螺越变越美了。”

      雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。下一步,凤凰山海螺将持续严管理、降成本、拓市场、增效益,朝着“指标优、效益好、工厂美”的奋斗目标铿锵前行。

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